酒店协调职能的主要内容
协调职能是管理人员通过对不同业务之间的调整联络等活动，使各部门活动互相衔接、和谐一致的过程。
酒店是一个多部门、多功能的综合企业，众多的部门和功能在运行和发挥作用时，一方面需要协调，要保持自身的有效性，同时要注意不偏离酒店的总体目标，另外，对各级管理组织与各个管理环节来说，最有效的协调就是按计划目标运作。
但是，计划的实现不可能一帆风顺，计划本身也会有缺陷，这就需要调节计划来达到协调；再者，按分工协作的原则组织酒店，各部门、各单位都有自己的分工范围和业务对象，与此同时，也有自己的利益。
各部门在分工体系中又都是有机整体的一个组成部分，任何部门的不和谐，都会影响整体。
但是，由于责权利挂钩，各部门往往会过于看重自身局部利益，甚至有小团体意识的产生，这就产生了现代酒店中职责和利益的矛盾。
协调职能正是为了平衡各单位职责和利益的矛盾，使局部和整体和谐一致。