酒店如何做好员工职业生涯规划

为员工提供更大的发展空间，为酒店发展培养和储备人才，是酒店为员工设计的自我认知和成长的管理方案。除了薪酬以外，个人发展就是员工最为关注的事情了。酒店可以从以下3个方面着手做好员工的职业生涯规划。

1. 根据员工不同的气质、特长、爱好来确定其职业生涯规划

职业生涯规划应该是由员工自己决定，或者是由员工的自身气质决定的。在员工发现了自己的爱好以及特长后，职业生涯规划才算真正开始。职业生涯规划，应该充分发挥体现员工自我优势，由员工的自身气质优势来保证，否则，职业生涯规划就失去了意义。

2. 员工职业发展培训与任职发展方向培训要一致

企业培训的第一目的就是为企业的健康经营发展需要而实施，所以企业不应孤立地为员工的职业发展需要而举办培训，而应该为了使他所选定的员工在不远的将来担任更高或者更重要的工作岗位，对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异来进行有针对性的培训，即对员工进行任职发展方向培训。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，在客观上就起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。

3. 重视做好对高素质员工的职业生涯规划

酒店虽然是人员密集型企业，很多人认为什么人都能干，但由于客人的素质和品位越来越高，一家要取得服务创新和突破的酒店，必须拥有一批高素质的人才，这就要求酒店抓好对大学生等高素质人才的发现、教育和培养，为其职业发展建立一套明确的规划方案，使其能够看到未来发展的方向和目标。

例如，在招聘时，酒店应该主动多选择有潜质并热爱酒店工作的大学生，按照其性格特点和兴趣爱好，分配到某个部门，给予其一段时间的基层工作锻炼，如果达到了特定的指标并通过评审，可以提升到一定的职位，这样，通过不断的磨练和培养，就能为酒店培育出优秀的管理人才。