创新动力就是促进和推动创新的力量。唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。从科技创新的单轮驱动到理论创新、制度创新、科技创新、文化创新的多轮驱动，创新的范围愈加广泛。从创新影响因素来分析，有外部因素和内部因素；从创新力量来源分析，有推动力和拉动力。
1.创新外部动力
（1）技术发展推动力
有资料显示，企业创新中约18%的创新案例源于技术发展的推动。信息技术是人类文明发展的重要推动力。人类迄今共经历四次信息技术革命。我们知道物质、能量和信息是构成自然界的三大基本要素。信息技术的出现和进一步发展将使人类生产和生活发生巨大变化，引起经济和社会变革。每一次信息革命都对人类社会的发展产生巨大的推动力，促进人类文明迈上新台阶。第一次信息技术革命是文字的创造。语言的产生是历史上最伟大的信息革命，它成为人类社会化信息活动的首要条件，发生在距今约35000年—50000年前。大约在公元前3500年出现了文字，文字的创造使人类文明得以有效传承。第二次信息技术的革命是造纸和印刷技术的发明。有文字后最重要的是要有一个很好的载体。公元3—4世纪，纸已经基本取代帛、简而成为我国主要的书写材料，有力地促进了我国科学文化的传播和发展。造纸术的发明和推广，对于世界科学、文化的传播产生深刻的影响，对于社会的进步和发展起着重大的作用。印刷技术的发明解脱了古人手抄多遍的辛苦，同时也避免了因传抄多次而产生的各种错误。大约在公元1040年，我国开始使用活字印刷技术。第三次信息技术革命是以电信传播技术的发明为特征。19世纪中期以后，人类学会利用电和电磁波以来，信息技术的变革大大加快。电报、电话、收音机、电视机的发明使人类的信息交流与传递快速而有效。第四次信息技术革命是互联网的发明和普及应用。20世纪50年代后，半导体、集成电路、计算机的发明，数字通信、卫星通信的发展形成了新兴的以互联网为代表的信息技术，使人类利用信息的手段发生了质的飞跃。人类交换信息不仅不受时空限制，还可利用互联网收集、加工、存储、处理、控制信息。计算机的发明是人类智力的延伸，互联网的发明是人类智慧的延伸。互联网正在改变人类生活和生产方式，互联网信息技术是人类在改造自然中的一次新的飞跃，必将推动人类文明迈上新台阶。
（2）市场需求的拉引力
资料显示，60%—80%的创新是市场需求和生产需要所激发出来的。LED显示屏的发展日益火爆，透明LED屏幕的市场需求正在不断增加。透明LED显示屏因其独特魅力和美丽惊艳世人，带给观众以美的享用，使得企业积极投入，力争透明LED屏幕不断出新。佳能公司与尼康公司的相机产品为满足人们对美好生活需求而不断创新。在激烈的市场竞争中，生存、发展与淘汰、死亡两种结果形影相随。
（3）政府政策的激励力
各级政府加快实施创新驱动发展战略，并在税收优惠、财政补贴、金融、知识产权保护、收入分配等方面激发企业和个人的创新热情。政府对创新的态度及政策，直接影响企业和个人的创新行为和价值取向。要实行以增加知识价值为导向的分配政策，确实发挥收入分配政策的激励导向作用，鼓励多出成果、快出成果、出好成果，推动科技成果加快向现实生产力转化。要充分发挥市场机制的作用，通过稳定提高基本工资、加大绩效工资分配激励力度、落实科技成果转化奖励等措施，使科技创新人员的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系，充分体现增加知识价值的收入分配机制效应。实践表明，政策激励是创新的重要推动力。
2.创新内部动力
对于创新，除了个体的人格特征、意志、认知、动机、技能、智力、价值观等因素影响外，我们主要从物质、精神和信息三方面来看创新的内部动力来源。
（1）物质动力
无论是企业还是个人，追求物质利益是其本质特征。以营利为目的的企业创新以追求企业自身经济利益的最大化，维持企业的长期生存和不断发展。只有在产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下，由于“自主经营，自负盈亏”，企业作为市场主体，必须以市场为导向，自主组织研究开发和创新，实现“自我约束、自我发展”。
（2）精神动力
个人的信仰、追求及其精神上的满足等，必然对创新产生动力。企业家是企业的灵魂，企业家精神是推动人类创新发展的动力来源。企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，企业家具备创造性、创新精神和创新能力、洞察力和判断力、决策能力、毅力和敢于冒风险等个人品质。企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的创新和创业精神。只有企业的领导者具备企业家精神，才能制定正确的创新战略，具备战略管理眼光，懂得先行战略规划，明确本企业现在是什么、应该是什么、将来会是什么，能够明确创新活动现在进行得如何、应该如何进行、将来会如何进行。企业家不仅要制定创新战略，做出创新决策，且能及时采取有效措施激励员工，带领企业全体员工从事创新活动，推动企业不断发展。彼得·德鲁克在《创新和企业家精神》一书中系统地讲述了什么是创新、创新的重要性以及如何进行创新，书中最大的亮点就是打破只有高科技才能创新的神话，德鲁克列举了多个案例，如沃尔玛的商业模式创新、集装箱的发明等，说明高科技才能创新的观点并不符合实际。创新的精神有时比物质更加重要。
（3）信息动力
在交流中获得新思想、新知识、新信息对创新具有促进作用。如大量中小型企业的创新大多来源于企业与客户的双向交流过程中产生的。百丽曾连续十二年在中国女鞋销售中位居榜首，在全球鞋类零售商中也居于主导地位，但来自电商的压力使百丽开始业务模式的创新，包括产品设计和开发、生产、营销和推广、分销和零售等。在传统产业互联网变革影响下，百丽重新搭建线上与线下供应链，开发手机App，组建物流软件开发团队，启动线下店铺POS系统，覆盖全国153家仓库的物流仓储配送系统软件以及全国18000家店铺设备实施，确立线上线下一体化的业务形态模式。这是来源于企业内外的信息不断促进企业的创新。
3.创新动力机制
实施创新驱动发展是国家战略，对加快转变经济发展方式、提高国家综合实力和国际竞争力、形成新的增长动力、推动经济持续健康发展具有不可替代的作用。实施创新驱动战略亟待构建驱动创新的动力机制。
创新动力机制是创新的动力来源和作用方式，是能够推动创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
突破体制机制瓶颈，激发科技创新活力，是实施创新驱动战略的关键。科研资源是直接作用于科学研究和科技创新过程的资源要素，是创造科技成果的基础和保障。
科研资源配置模式影响和决定着科学研究与科技创新的方向，改革科技资源的配置方式是构建驱动创新机制的重点。
改革科技评价机制是构建驱动创新机制的核心。人才是创新的根基。创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就有了科技创新的优势和主导权，实施创新驱动战略，就要用好用活人才，尊重科研人员的创造性劳动，最大限度调动和激发科技人员创新创业的积极性，让科研人员在科技创新中有干劲、有获得感，激发科研人员创新的本能与原动力。